2009年翻篇在即，昆明的冬季依然如春。这一年，云植人在金融危机席卷全球的浪潮中迎难而上，团结奋进，于12月24日圆满完成年度销售任务。

一年之计在于春。新的一年即将到来之际，在云南医药工业股份有限公司的领导下，云植人未雨绸缪，提前拟定公司2010年各项工作的计划与预算，为来年的工作奠定扎实的基础。

对云植人而言，2009年既是一个终点，更是一个崭新的起点。

齐心协力

全力以赴提前完成生产销售任务

2009年8月，云南医药工业股份有限公司全资收购云南植物药业有限公司，云植药业成功实现转型。在上级公司的领导及云植药业经营班子的带领下，随着一系列工作的顺利完成，公司各项工作均已步入正轨。基于这个大环境，公司全体员工的工作热情空前高涨，爆发出前所未有的激情，生产、销售及管理工作如火如荼地进行。

公司自第三季度以来，生产量及销售量逐月递增。临近年底，更是出现销售与生产两旺的势头。为圆满完成各项生产任务，各车间员工自愿加班加点，紧锣密鼓加紧生产。同时，公司及时组织各部门人员对生产车间进行支援，各部门积极响应，在空余时间主动参与到支持生产的工作中。

截止2009年12月24日止，已圆满完成全年计划生产任务量：完成全年计划销售任务量的100.04%。其中：省内销售部完成全年销售任务量86.31%，与去年同比增长53.47%；省外销售部完成全年销售任务量85.02%，与去年同比增长10.87%；原料销售完成全年销售任务量的109.34%，与去年同比增长12.15%；全国代理及其他同比增长4.34%。

全体员工上下一心，使得既定的生产任务及销售任务都超额完成，为公司明年的生产及销售任务奠定了良好的发展基础！

未雨绸缪

拟定2010年各项工作计划与预算

只有未雨绸缪方能有备无患，抢得先机。根据云南医药工业股份有限公司五年发展战略规划，公司提前制定2010年工作计划，明确任务目标，责任权利到位，完善各项制度，规范工作程序，为即将到来的2010年做出了规划。

随着医改的深入，公司今后将有针对性地重组内部资源，突出自身优势，从明年起公司仍将继续以扩大销售规模增加盈利为主要目标，预计明年完成销售收入比今年增加50%以上。为做到预算编制早谋划、早安排，提升下一年度预算编制工作的规范化、科学化、合理化，保证预算编制的全面性和及时性，从11月始，云植药业就着手开展2010年度计划和预算编制工作。