2010年4月7日，在周敏总经理的召集下，公司各中、高层参加了一季度公司经营计划会议，会议再次明确了2010年全年经营指标，并就一季度经营完成情况进行了通报。一季度完成全年经营指标的18%，较同期增长35%。周总强调，虽然相比过去我们实现了较大增长，但离目标还有一定差距，各部门仍然要加倍努力，做好每一天的工作，我们有信心在全体员工的通力合作下，顺利完成全年目标任务。
        会上，周总就团队建设工作向所有中层干部提出几点要求，并组织了相关讨论。她说，首先中层干部是公司的核心层，在企业管理中承担了非常重要的角色，中层干部的管理理念和行为模式传达了公司的经营理念和文化，中层干部的行为潜移默化的影响着基层员工。如果把企业比做一个人的话，中层干部就好像是人体的腰部，起着承上启下的作用，一个人要想生龙活虎，“腰”是支撑，一个企业要有活力，中层干部很关键。其次，中层干部要做好教练，要发现、培养、训练我们的下属，传承企业文化。现代企业需要的是团队合作，一个人再能干，他的成就也是有限的，只有依靠团队的力量才能有效地提高组织绩效，而中层干部的作用不仅仅在于管理他人，指挥他人，更重要的是要以身作则，做榜样，树旗帜，要培养个人影响力去影响团队成员，这样的团队才具有向心力、凝聚力。
       俗话说：“十指不一样长，长有长用，短有短用。”所以不要强求员工能达到你所有的期望，你希望拥有怎样的员工，你就应当用怎样的行动和心态去影响他、悉心培养他，用人所长也是考验中层干部的一项重要能力。还有，中层干部在带队伍过程中要与下属多沟通，多激励，及时了解员工的思想动态，帮助他们走出困扰，以积极的心态投入工作。
       “打铁要靠自身硬”。只有一个过硬的班子才能带出一支过硬的队伍，只有一支过硬的队伍才能创造一流的业绩。要加强队伍建设，首先必须搞好各级管理层自身的建设，只有各级管理层建设好了，才能更好地发挥示范作用，起到一振臂而群纲举的效果。为此，中层干部要带头执行各项规章制度，从自我做起，从现在做起，注意小事，注意形象，平时当样板，工作当旗帜，战时当标杆。
       公司党总支书记宋天顺就周总对各中层干部的要求做了以下补充：一、中层干部应敢于对下属授权，通过授权让下属得到更多锻炼的机会和平台。有时候下属的潜能是我们无法想象的，充分授权是一种发现和培养人才的有效途径；二、善于精神激励，以一种实实在在的理想去感染下属，激发他们把个人的职业生涯规划与企业的发展紧密的联系在一起；三、给予下属有效的指导与训练，在任务的执行过程中随时关注员工遇到的困难，并以自己的阅历和判断力去指导帮助他们解决，管理者不仅仅是任务的指令者，更应该是为下属判断好方向，制定好策略，扫清障碍，做好后方支援的人；四、做好监督控制，对整个工作过程和进展方向都控制好，在过程中及时纠偏，避免最后的结果与目标偏离。
       政府事务部章海泓经理就目标管理工作，从管理者与员工共同制定目标，到绩效沟通与辅导环节的案例，与大家做了经验分享和交流。
       最后，周总做了总结发言，她说，自从公司实现成功转型后，云南医药工业股份有限公司对我们寄予了非常高的期望，公司将会迎来一个跨越式的发展，对公司的所有员工来说都将遇到前所未有的机遇和挑战， 机遇总是留给有准备的人，只有勇于挑战，能承受压力，综合素质过硬的人才能最终获得成功。
       如何做好准备把握好机遇，是我们需要修炼的功课，也需要我们去积极地引导下属，帮助他们实现个人职业规划，与公司共同发展！为此，周总赠送《中基层管理者领导法则——带队伍》一书给所有中层干部，希望公司的中层干部通过学习和感悟，在团队建设中起到领头羊的模范作用，把云植药业的团队打造成一只具有战斗力和凝聚力的团队。