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| 云植药业调整产品结构转换营销思路保持平稳发展 |
| 2010-06-08 09:02:09 |
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5月5日，云植药业经营计划会议在公司二楼会议室召开，公司全体高层、中层领导出席了会议。会上，周敏总经理首先通报了今年1-4月份公司销售及预算完成情况。1-4月份公司销售状况良好，在适逢云南大旱、原料价格高涨的情况下，依然保持了稳定的增长，已经完成全年预算达成率的23.86%。
为了管理生产成本，集中精力做好主打产品，经过营销部门和总经理办公会的专题讨论，公司拟定了《产品集中度行动计划》，确定了采取措施合并品规并停止生产部分销量小、毛利低或亏损品种，集中精力生产、销售公司确定的几个系列产品的结构优化政策。并列出了十个核心产品作为生产和销售的主打产品。
针对《产品集中度行动计划》的执行，会议对推进行动计划的销售部门、生产部门，进行了工作安排和部署，要求各相关部门按照行动计划开展好工作，抓住重点，有力执行，当好公司产品结构调整的排头兵。
周总强调，在困难和压力面前，大家要坚定信心，转化工作思路，化挑战为机遇，变压力为动力，千方百计保增长促发展，保持公司平稳健康的增长。调整产品结构的同时，制定科学合理的经营战略，明确公司的主打产品和营销方向，整合全员力量开拓新的销售空间。
周总指出，企业只有依靠科技创新、依靠人才，发挥团队作用，不断结合市场变化，制定科学合理的营销模式，一边完善自身发展，一边夯实公司发展的软、硬件等基础设施条件，才能始终赢得竞争优势，实现持续发展。
会上，公司高层及营销系统外中层管理人员签订了2010年岗位目标责任书，分解了相关管理人员的责任。会议还通过了清理合并品规品种的原、辅、包材料，杜绝积压库存的决议。明确了各部门在公司《产品集中度行动计划》中的责任，制定了完成计划进度的时间表。
云植药业顺应宏观经济环境，抓好调整结构、促进生产、保持增长这个主线，加快产业结构升级，狠抓主打产品的营销定位，进一步实现产品的规模化生产，以降低成本，扩大市场并把保持公司平稳较快发展作为今年工作的首要任务，促进企业又好又快发展。 |
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